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團隊無法做好業績,是不是缺少三個因子

文章出處:企業動態 責任編輯:廣東朝陽企訊通科技有限公司 發表時間:2020-07-16
  

2018年商業路上發生了太多的大起大落。從比特幣到區塊鏈,從共享單車到共享經濟,許多在2018年初風頭無兩的明星企業,到了年末紛紛進入裁員縮編的資本寒冬。受資本寒冬波及,傳統中小企業及電商也是走得艱辛,才踏入2019年,又面臨電商法狙擊,逾百萬電商正經受著考驗,這一年將更加艱難。

年年都說生意難做,年年的經濟環境被唱衰,但各行業總有人在賺錢。要想成為賺錢的那個,就必須打造出一支要優秀而強勁的團隊。而優秀的團隊并不是喊喊口號、打打雞湯、搞高大上的企業文化就能夠形成,主要要圍繞這三個因子鋪開建設:團隊文化 獎勵機制 成長機會 ;在1月3日啟動大會上,企訊通回顧了過去幾年業績,一直保持增長趨勢,除了產品和技術的不斷升級,正是得益于這一支支優秀的團隊。

 

團隊文化

融合,員工來自各地,有不同的性格和觀念,但在這個空間時間內,能夠相處融洽,一起玩,敢做、敢當、敢秀。這是企業文化帶來的,也是管理者的團隊理念, 最后周老師都帶著大家跳舞,在他的BGM里,沒人能夠贏得了他。

 

獎勵機制
員工真的不喜歡畫餅,但肯定喜歡分餅,換誰都一樣,所以一定要設置對應的獎勵機制,讓學員了解分餅機制,主動把餅做大做好。在周老師的帶領下,除了提成獎勵外,還設置了會餐激勵,1月3日,周老師帶領最為突出的員工到東莞五星級旋轉餐廳進餐。大家可以感受這個高逼格的會餐?,F在很多人都不愁吃穿,咬咬牙也能去一趟,而這更多是一種榮譽的代表。別說你對員工多好,帶他去沙x小吃和星級酒店的感受,完全是天壤之別。此外,優秀的員工還能獲得總經理會餐的機會,能喝上周老師自帶的紅酒香檳。在會議上,還有團隊榮譽獎,以及個人獎。此外,還有一些新年紅包、抽獎小活動,讓現場氣氛熱烈起來。這是對他們的肯定,以及對大家的激勵。舞臺就是榮譽,就是要激活他們追求卓越的欲望。

 

成長機會

除了給他們獎勵,更重要是給予成長的空間。在朝陽的團隊中,幾乎都是由普通員工晉升為管理層。晉升的渠道有標準,也是透明化,達到標準就有機會獲得晉升。對于新人,同樣有成長的機會。首先是每個月的新人王稱號。還有經過了考驗能夠達到換帶條件的新人。除了身份的轉換,更重要是讓新人們擺脫被動學習的念頭,轉為主動進取的沖勁。還能得到優秀員工的指導,學習他們的經驗。同時,周老師分享了業績翻倍的黃金法則,給予大家充足的信心和高效的執行方法,一起鼓勁打好2019年第一仗。

 

我們對號入座回想這三個因子——團隊文化、獎勵機制、成長機會,所對應是歸屬、獲得、未來,這是每個員工都十分關心的問題,對企業有歸屬感,他愿意待下去;獎勵機制決定他的付出與報酬,他感到這個獲得是值得,那他就有了追求,會主動創造業績;成長機會是他看到的未來,沒有未來,遲早還會離開。所以企業老板在團隊管理時,要圍繞三個因子展開,設置相對接觸點,讓員工有歸屬、有獲得、有未來。

 

請繼續關注企訊網,我們將為你揭秘優秀團隊打造的秘訣。

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